Para arquitetos de escritório próprio

Você não tem um processo de gestão de compras.
Você tem uma série de improvisações que funcionam às vezes.
Existe um sistema para mudar isso.

Compras Sob Controle é o método completo para arquitetos que querem sair do improviso na gestão de compras e chegar a um processo profissional: planejado antes de começar, padronizado para repetir projeto a projeto, e previsível o suficiente para cobrar com segurança — sempre.

Acesso imediato · Garantia dupla · 5 anos de acesso
22 aulas 6 ferramentas prontas 5 anos de acesso 1 ano de suporte com a Thaline Lima Certificado de conclusão

  • Método criado e validado por quem liderou gestão de compras em escritório de referência por 2 anos

  • Pioneira em gestão de compras para arquitetos no Brasil

  • Método aplicado e replicado em escritórios de diferentes tamanhos, formatos e perfis de cliente

  • 5 anos de acesso ao material + 1 ano de suporte direto com a Thaline Lima

  • Certificado profissional de conclusão incluído

  • Garantia dupla: 7 dias incondicional + garantia de resultado com call de diagnóstico

O problema

Você já sabe que gestão de compras é um serviço que deveria ser cobrado.

Talvez tenha ouvido isso no setor. Talvez já tenha tentado incluir na proposta uma ou duas vezes. E mesmo assim, em algum projeto, algo trava. O problema não é falta de vontade. São três barreiras específicas — e o Compras Sob Controle foi construído para eliminar uma a uma.

Barreira #1

Você não tem uma precificação que se sustenta numa conversa com o cliente

Cobrar por gestão de compras sem um método de precificação é improvisar um número na hora. E quem improvisa número não consegue defender número. Quando o cliente pergunta "por que você cobra por isso?", você trava — não porque o serviço não vale, mas porque não tem a lógica sistematizada para explicar de onde cada parte do valor veio.

O que muda

Planilha de precificação com três modelos de cobrança: valor fixo, valor mensal ou percentual sobre o volume gerenciado. O número vem da sua realidade, com a lógica que você consegue explicar.

Barreira #2

Você não tem um processo confiável para executar

Cada projeto é uma experiência diferente. Você monta um jeito de organizar, funciona mais ou menos, passa para o próximo projeto e começa do zero. Sem processo, você depende de memória, de tempo disponível e de o fornecedor ter respondido na hora certa. Gestão de compras sem processo não é um serviço — é uma série de improvisações.

O que muda

Os 4 E's — Organização Preliminar, Orçamentação, Monitoramento e Encerramento — transformam gestão de compras em processo repetível. Você executa as mesmas etapas em todo projeto.

Barreira #3

Você não sabe apresentar o valor do serviço de forma que o cliente entenda

O cliente que nunca recebeu gestão de compras como serviço estruturado não sabe o que está contratando. Apresentar o serviço sem a estrutura certa cria resistência — o cliente sente que você está "cobrando por tudo". Você fica na defensiva. A conversa vai em direção errada.

O que muda

Scripts e materiais prontos para apresentar gestão de compras ao cliente — antes da proposta, durante a proposta, e nas perguntas que ele vai fazer depois. Você entra preparado para cada ponto de resistência.

A criadora do método

Thaline Lima

Thaline Lima, arquiteta criadora do método

Thaline Lima é arquiteta, pós-graduada em Gestão de Projetos com BIM, e a pioneira em gestão de compras para arquitetos no Brasil. Antes de criar o método, ela ocupou os três lados do mesmo processo — o que a maioria dos profissionais de arquitetura nunca tem acesso.

Do lado do fornecedor, como vendedora em loja de alto padrão, ela viu de perto quais arquitetos chegavam sem preparo — pedido confuso, especificação incompleta — e quais chegavam com processo claro e saíam com o pedido fechado na metade do tempo.

Do lado do escritório, como gestora do setor de compras de um escritório de referência em Fortaleza durante dois anos, ela implementou, ajustou e validou o sistema que hoje ensina. No primeiro ano de implementação completa do método, o escritório registrou um salto expressivo na receita.

Do lado da consultoria, ela replicou o método em escritórios de diferentes formatos, tamanhos e perfis de cliente. O que funcionava em residência de alto padrão funcionou em projeto comercial. O processo é adaptável porque foi construído para ser.

2

anos liderando
gestão de compras

4 E's

método original
criado por ela

Mentalidade profissional

Os 3 P's da Gestão Profissional

A diferença entre gerenciar compras de forma reativa e gerenciar como serviço profissional é construída em três fundamentos:

Planejamento

Estruturar o que vai ser gerenciado antes de começar a obra. O arquiteto que planeja não apaga incêndio — identifica o risco antes que ele vire crise, e comunica ao cliente o que está sendo acompanhado. Isso transforma completamente a percepção de profissionalismo.

Padronização

Processos que se repetem em todo projeto, não improvisações que funcionam de vez em quando. O arquiteto que padroniza não recomeça do zero em cada projeto — ajusta um processo que já funciona e ganha tempo a cada execução. Essa consistência é o argumento mais forte para a indicação.

Previsibilidade

Prazos e custos que você consegue prometer ao cliente e cumprir — porque o processo é estável o suficiente para gerar previsão, não só acompanhamento. Você para de ter conversas difíceis sobre atrasos que "ninguém podia prever".

O processo de execução

Os 4 E's — execução projeto a projeto

Os 3 P's são a mentalidade. Os 4 E's são o processo — as quatro etapas que você executa em cada projeto, na ordem certa, com as ferramentas certas.

1º E

Organização Preliminar

Antes de solicitar um orçamento sequer, você estrutura todas as compras do projeto: o que será gerenciado, em que prazo, com que nível de coordenação necessária. Isso elimina o esquecimento, dá clareza total do escopo de gestão de compras, e evita que você lembre no meio da obra de uma compra que devia ter sido feita duas semanas antes.

Ferramentas incluídas

Planilha de Controle de Orçamentos · Documento de Solicitação de Compras (DSC)

2º E

Orçamentação

A etapa em que a maioria dos arquitetos perde mais tempo — e mais credibilidade com o fornecedor. Sem protocolo, você solicita de formas diferentes em projetos diferentes, recebe informações incompletas, perde horas em idas e vindas. Com o 2º E, a solicitação tem estrutura. O fornecedor recebe o que precisa para responder corretamente; você recebe o que precisa para comparar e decidir.

Ferramentas incluídas

12 mensagens prontas para fornecedores · Protocolo de solicitação · Checklist de informações

3º E

Monitoramento

O que acontece depois que o pedido foi feito e antes de a entrega chegar é onde a maioria das crises começa. Com o 3º E, você identifica o desvio antes que ele vire crise — e tem o protocolo de ação para quando algo sai do planejado. O cliente que percebe que as coisas estão sob controle porque você comunicou proativamente não questiona o valor do serviço.

Ferramentas incluídas

Checklist de controle · Protocolo de desvios · Template de comunicação com cliente

4º E

Encerramento

A etapa que a maioria dos arquitetos pula — e perde com isso duas vezes. Sem encerramento formal, o projeto termina sem documentação que confirme o serviço prestado. Sem banco de fornecedores validados, você começa do zero na orçamentação do próximo projeto. Com o 4º E, cada projeto concluído se torna ativo para o próximo.

Ferramentas incluídas

Template de Relação de Fornecedores · Critérios de avaliação · Documento de encerramento

O que você recebe

22 aulas em 6 módulos, cada um com um resultado específico

Você não assiste e guarda para depois — você aplica durante o próximo projeto, com as ferramentas preenchidas à medida que avança.

Módulo 01

Fundamentos: o que é, o que diferencia e como cobrar

Você sabe o que está vendendo, por que tem preço próprio, e qual modelo de cobrança funciona para o seu tipo de cliente.

A maioria dos arquitetos que tenta cobrar por gestão de compras falha na proposta porque não separou conceitualmente gestão de compras de gestão de obra. Este módulo inclui a Planilha de Precificação com 3 modelos: valor fixo, valor mensal ou percentual sobre o volume gerenciado.

Aulas

Bem-vindos ao método · O que é gestão de compras · Gestão de compras x gestão de obra · Como cobrar pela gestão de compras

Módulo 02

Os 3 P's: a mentalidade que separa execução profissional de improviso

Você entende por que o processo funciona antes de aprender as etapas — e começa a mudar como aborda cada fase do projeto.

Sem os 3 P's, as ferramentas dos módulos seguintes viram mais uma planilha que você tenta usar por um projeto e abandona. Com os 3 P's internalizados, as ferramentas fazem sentido como partes de um sistema.

Aulas

Planejamento · Padronização · Previsibilidade

Módulo 03

1º E: Organização Preliminar — estruturar antes de começar

Você entra na execução com mapa completo do que vai gerenciar — sem esquecer item, sem descobrir compra pendente no meio da obra.

Este módulo entrega as duas ferramentas que estruturam toda a Organização Preliminar: a Planilha de Controle de Orçamentos e o Documento de Solicitação de Compras. Você aprende como usar cada uma e como comunicar o escopo de compras ao cliente.

Aulas

Como organizar as compras de um projeto · A Planilha de Controle de Orçamentos · O Documento de Solicitação de Compras

Módulo 04

2º E: Orçamentação — protocolo que economiza tempo e gera credibilidade

Você tem um protocolo de solicitação de orçamentos que funciona com qualquer fornecedor — e 12 mensagens prontas para cada situação.

O fornecedor que recebe solicitação clara responde rápido e correto. Este módulo resolve a etapa em que mais tempo é desperdiçado na gestão de compras — com protocolo que não depende de relacionamento pessoal, mas de estrutura.

Aulas

Passo a passo na solicitação de orçamentos · Como lidar com fornecedores e prazos

Módulo 05

3º E: Monitoramento — controle sem dependência de memória

Você sabe o status de cada pedido sem precisar ligar para cada fornecedor — e sabe o que fazer quando algo sai do planejado antes que chegue ao cliente.

A maioria dos arquitetos só descobre o problema quando ele já está grande demais para resolver discretamente. O monitoramento com estrutura é o que permite comunicar proativamente ao cliente — transformando a experiência do serviço antes de qualquer conversa sobre valor.

Aulas

Como fazer um monitoramento correto e simplificado · O que fazer quando sair do planejado

Módulo 06

4º E: Encerramento — fechar certo e construir para o próximo

Cada projeto concluído vira ativo para o próximo — com base de fornecedores validados e documentação que confirma o serviço prestado.

O encerramento correto não é burocracia. É o que faz o seu escritório ficar mais eficiente a cada projeto — porque o tempo de orçamentação do próximo é menor, e a credibilidade com os fornecedores que funcionaram já está estabelecida.

Aulas

Até quando fazer a gestão de compras do projeto · Encerrando a gestão de compras da forma correta

Incluso no curso — Valor R$397

Kit Completo de 6 Ferramentas

Você não recebe só as aulas. Recebe as ferramentas que compõem o processo — prontas para usar no próximo projeto.

Planilha de Controle de Orçamentos

Para mapear e acompanhar todas as compras antes de iniciar a execução

Documento de Solicitação de Compras (DSC)

Para registrar e comunicar cada solicitação com clareza ao fornecedor

Planilha de Precificação

3 modelos de cobrança para calcular o honorário certo por perfil de cliente

12 Mensagens Prontas para Fornecedores

Para cada situação recorrente do processo de orçamentação

Template de Relação de Fornecedores

Para encerrar o projeto e construir a base para o próximo

Fluxograma Completo do Processo

Visão geral de cada etapa, do Planejamento ao Encerramento, para consulta rápida

Bônus incluídos

Mais dois módulos para você implementar mais rápido

Bônus #1 — R$297

Desafio "Controle Sob Controle" em 7 dias

Para quem quer implementar o método no projeto que já está em andamento — sem esperar o próximo projeto perfeito para começar. O Desafio funciona em paralelo ao curso: enquanto você assiste às aulas, o Desafio guia a aplicação real no projeto que está aberto agora. Dia a dia, com instruções específicas, do primeiro mapeamento com a Planilha de Controle até o resultado validado ao final dos 7 dias.

Você não termina o Desafio com mais conhecimento sobre gestão de compras. Você termina com a gestão de compras de um projeto real em andamento — com as ferramentas preenchidas e o processo iniciado.

Bônus #2 — R$197

Encaixando o Fluxo de Compras no Fluxo de Projetos

O ponto de integração que a maioria dos cursos ignora — e que faz o método funcionar de verdade no dia a dia do escritório. Gestão de compras não começa no dia em que a obra inicia. Ela precisa ser encaixada no fluxo do projeto antes, no momento em que as decisões que afetam as compras ainda podem ser ajustadas sem custo.

Este bônus mostra onde os dois processos se conectam, quais são os pontos de entrada ideais para incluir a gestão de compras no fluxo do seu escritório, e como ajustar a sequência para que ela seja parte natural do processo.

ItemValor individual
Kit Completo de 6 FerramentasR$397
Bônus #1 — Desafio 7 Dias (3 aulas)R$297
Bônus #2 — Integração de Fluxos (3 aulas)R$197
Total em bônusR$891
Resultados

O que acontece quando o método é implementado

Thuany
Fabrício
Mayara

"Um escritório em Fortaleza que implementou o método registrou crescimento expressivo nas entradas financeiras no primeiro ano — apenas com a gestão de compras profissionalizada."

"Uma arquiteta autônoma em home office passou a incluir gestão de compras em todas as propostas após implementar o método, sem precisar contratar colaborador para isso."

"Arquitetos que aplicaram o método reportam melhora no relacionamento com fornecedores, redução de retrabalho e aumento de indicações de clientes."

Resultados relatados pela autora, sem identificação nominal. Depoimentos individuais a inserir.

Garantia dupla

O risco é da Thaline, não seu

Você tem duas camadas de proteção. A primeira é incondicional — qualquer razão, qualquer momento nos primeiros 7 dias. A segunda é de resultado — se você implementou de verdade e não funcionou, a Thaline entra no seu processo pessoalmente.

Nível 1

Garantia Incondicional de 7 dias

Você acessa o curso completo, assiste às aulas, testa as ferramentas e aplica no seu contexto. Se em 7 dias decidir que o Compras Sob Controle não é para o seu momento — por qualquer motivo — você pede o reembolso e recebe 100% de volta.

Sem formulário de justificativa. Sem análise de caso. Sem perguntas.

O risco de acessar o curso por 7 dias é zero.

Nível 2

Garantia Condicional de Resultado

Se você implementou as quatro etapas do método, usou as ferramentas em um projeto real, e ainda assim não consegue cobrar pela gestão de compras de forma estruturada — a Thaline faz uma call individual de diagnóstico gratuita com você para identificar o que está travando.

Se após a call o resultado ainda não aparecer: reembolso integral.

Prazo para acionar: até 60 dias após a compra.

O que o investimento gera

Um projeto paga o investimento. Do segundo em diante, é receita nova.

R$6–12k

custo de consultoria presencial
para o mesmo resultado

R$1,5–2,5k

por projeto cobrado
com o método

R$20k

de receita nova por ano
em 10 projetos com execução

Estruturar a gestão de compras de um escritório por meio de consultoria presencial — com reuniões semanais, ajustes personalizados e 3 a 4 meses de trabalho — custa entre R$6.000 e R$12.000. Esse é o investimento que escritórios maiores fazem para ter o que o Compras Sob Controle entrega.

Gestão de compras cobrada com o método fica na faixa de R$1.500 a R$2.500 por projeto — a depender do tipo, do volume de compras e da complexidade de coordenação. Se você fecha 10 projetos com execução por ano e passa a cobrar R$2.000 de média: são R$20.000 de receita nova no ano — de trabalho que você já executa.

O Compras Sob Controle custa R$1.497.
Um projeto paga o investimento. Do segundo em diante, é receita nova em projetos que você já está executando.

Se você fechar 5 projetos com execução nos próximos 12 meses sem um sistema de gestão de compras cobrado — entre R$7.500 e R$12.500 que não entrarão em nenhuma proposta. O método resolve isso uma vez. O custo do curso é fixo. O custo de não ter o processo cresce a cada projeto.

Seu investimento

Compras Sob Controle — Sistema Completo

Compras Sob Controle

Sistema Completo de Gestão de Compras para Arquitetos · Método 3 P's + 4 E's

  • 6 módulos | 22 aulas com o método completo (3 P's + 4 E's)
  • Planilha de Controle de Orçamentos
  • Documento de Solicitação de Compras (DSC)
  • Planilha de Precificação com 3 modelos de cobrança
  • 12 Mensagens Prontas para fornecedores
  • Template de Relação de Fornecedores Contratados
  • Fluxograma Completo do Processo
  • Bônus #1 — Desafio 7 Dias (R$297)
  • Bônus #2 — Integração de Fluxos (R$197)
  • 5 anos de acesso ao material
  • 1 ano de suporte direto com a Thaline Lima
  • Certificado profissional de conclusão
  • Garantia dupla (Nível 1: 7 dias incondicional | Nível 2: condicional de resultado)

Valor de referência: R$2.497

R$1.497

ou

12x de R$154,82 no cartão

Acesso imediato · 5 anos de acesso · 1 ano de suporte · Certificado · Garantia dupla

Condições especiais (Pix / 2 cartões): WhatsApp (85) 9665-3970

Dúvidas frequentes

Perguntas frequentes

São dois produtos complementares com escopos distintos. O Método VPC resolve a precificação: você sai sabendo quanto cobrar. O Compras Sob Controle resolve o processo completo de execução — como organizar antes de começar, como orçar com protocolo, como monitorar sem perder informação, como encerrar e documentar.

Quem já tem o Método VPC tem o número; o Compras Sob Controle entrega o sistema para executar o serviço que justifica cobrar esse número projeto a projeto.

O método foi estruturado para projetos com especificação e execução — qualquer projeto em que você coordena fornecedores e acompanha compras. Residencial, comercial, corporativo, alto padrão ou não. O que muda entre projetos é a complexidade e o volume de compras gerenciadas; o processo é o mesmo.

As ferramentas têm variáveis que você calibra para o seu contexto — não são planilhas com valores fixos de mercado.

As 22 aulas cobrem o método do começo ao fim. Você pode assistir os módulos principais em dois a três dias e começar a aplicar o 1º E já no projeto em andamento. A implementação completa acontece durante a execução do próximo projeto com execução — não em uma semana separada.

O Bônus #1 — Desafio 7 Dias — existe exatamente para isso: você assiste e aplica ao mesmo tempo, no projeto real, sem esperar terminar o curso para começar.

Não. O Módulo 01 começa do zero — o que é gestão de compras, como ela se diferencia de gestão de obra, e como precificar. O único pré-requisito é ser arquiteto com projetos que incluem execução. O conhecimento que você já tem de projeto é suficiente para entrar no método.

O Módulo 01 inclui como cobrar e apresentar o serviço. A Barreira #3 — apresentação do valor ao cliente — é tratada no curso com materiais e scripts prontos. A maioria dos clientes que questiona a cobrança não está recusando o serviço: está pedindo que o escopo seja explicado. Com a planilha de precificação preenchida e o argumento preparado, você transforma essa conversa.

E se mesmo assim não funcionar para o seu caso: você tem a Garantia Nível 2 — call de diagnóstico com a Thaline dentro de 60 dias após a compra, e se não resolver, reembolso integral.

Imediatamente após a confirmação da compra. O acesso ao material é por 5 anos a partir da data de compra. O suporte direto com a Thaline é por 1 ano.

Sim. Certificado profissional de conclusão incluído ao finalizar o curso.

⚠ INSERIR descrição do canal de suporte antes de publicar. O e-mail de suporte e/ou canal oficial não foram localizados nos materiais.

Decisão final

Você vai continuar fechando projetos com execução. Em cada um deles, vai gerenciar compras — pesquisar fornecedor, solicitar orçamento, acompanhar entrega, resolver problema, encerrar o processo.

A diferença entre os próximos projetos e todos os anteriores é se esse trabalho vai acontecer com processo profissional — cobrado, documentado, executado com consistência — ou como tem acontecido até agora.

O Compras Sob Controle não muda o que você faz. Organiza o que você já faz em um sistema que funciona em todo projeto, que sustenta o preço que você cobra, e que constrói a reputação de quem entrega serviço de verdade.

Compras Sob Controle

Sistema Completo de Gestão de Compras para Arquitetos · Método 3 P's + 4 E's

Módulos6 módulos | 22 aulas
Ferramentas6 ferramentas prontas para uso imediato
BônusDesafio 7 Dias + Integração de Fluxos
InvestimentoR$1.497 à vista ou 12x R$154,82
Acesso5 anos
Suporte1 ano com a Thaline Lima
CertificadoIncluído
GarantiaDupla (7 dias incondicional + condicional de resultado)
Acesso imediato · 5 anos de acesso · Garantia dupla

Condições especiais (Pix / 2 cartões): WhatsApp (85) 9665-3970